مونس تابان رو 
در قسمت اول از این مقاله به بررسی برخی از ابزارها، تکنیک ها و اصول اساسی برای موفقیت در نقش رهبری پرداختیم. در این قسمت با شما هستیم تا عادات رفتاری و عملکردی رهبران موف را موشکافانه بررسی و جمع بندی کنیم پس با ما همراه باشید!
عادات و عملکرد رهبران موفق
-
رهبران ابتکار عمل دارند(پیش رو هستند).
- رهبران پیش‌رو سرزنش نمی کنند. بازخورد منفی خود را به صورت خصوصی بیان می کنند نه گروهی و در جمع.
- مشوق هستند و باور توانا بودن را به کارمند خود القاء می کنند.
- در کنار کارمندان تیم خود هستند آن هم به عنوان یک مربی و ترغیب کننده و نه دستور دهنده.
- با نفوذی که در تیم خود دارند تیم خود را هدایت می کنند.
-
رهبران آینده نگر هستند.
- به ترسیم آینده می‌پردازند.
- به افرادی که هم‌سو با این آینده نگری هستند بها می‌دهند.
- آگاه هستند که انجام کار درست قبل از درست انجام دادن کار قرار دارد.
- در محیطی پویا بر همه امور کنترل دارند.
-
رهبران به اهم موضوعات توجه دارند و ژرف اندیش هستند.
- بیانیه ماموریت شفاف تهیه می کنند.
- مراقب هستند فعالیت تیم و اعضاء گروه خود با ارزش‌ها و ماموریت‌های تعریف شده هم‌سو باشد.
- می‌توانند در بزنگاه های حساس از چیزهای مهم بگذرند یا اجتناب کنند.
-
رهبران دارای تفکر برد-برد هستند.
- بدنبال روابطی هستند که در آن منافع مشترک طرفین تامین می‌شود.
- به دنبال توافق یا راه حل‌هایی هستند که برای طرفین مفید است.
-
رهبران به دنبال بهبود مستمر هستند.
- به طور مستمر در تلاش برای بهبود ابعاد اجتماعی، روحی، احساسی، ذهنی و فیزیکی خود هستند.
- همیشه آماده‌اند.
- بدنبال آن هستند که خودآگاهی خود را افزایش دهند.
-
رهبران به تفاوت‌ها(سینرجی) توجه دارند.
- آن‌ها بر این باورند که خلاقیت مبتنی بر تفاوت هاست. محیطی را خلق فراهم می‌آورند که در آن افراد ایده‌ها و نظرات‌شان را به طور شفاف و با کم‌ترین تردید و واهمه بیان کنند.
- همدلی ویژگی برجسته آن‌هاست.
- ابتدا دیگران را درک می کنند بعد به دنبال درک شدن هستند.
- با درک دیگران بر دل‌های آن‌ها نفوذ می کنند.
-
رهبران دارای تفکر سیستمی هستند.
- هر بخش از سازمان خود را جزیی از کل سازمان می‌دانند.
- میان بخش‌های مختلف سازمان خود (زیرسیستم‌ها)هماهنگی ایجاد می کنند.
- بر ای باورند که هر سیستم زیر مجموعه‌ای از سیستم بزرگ‌تر است.
- می‌دانند که تغییر در یک زیر سیتم در تمام سیستم تغییر ایجاد می کند.
- می‌دانند اگر قرار است کل سیستم بهبود یابد، باید تمامی زیر سیستم‌ها را بهبود بخشید.
- رهبران شنوندگان فعال هستند.
- با علاقه و عمیق به سخنان مخاطب گوش می‌دهند.
- به احساسات و عواطف مخاطب گوش می‌دهند.
- همدلی نشان می‌دهند.
- صحبت مخاطب را طع نمی کنند.
- در آرامش جسمانی به مخاطب خود گوش می‌دهند.
- چهره‌های بشاش و آرامی دارند.
- در هنگام صحبت کردن مخاطب به ساعت خود، کامپیوتر و اشیا پیرامون نگاه نمی کنند و توجه ندارند.
به نظر شما چه نکات و ویژگی‌هایی را می‌توانیم به لیست عادات رفتاری و عملکردی رهبران موفق اضافه کنیم؟ نظرات خود را با آکادمی علم و مسکن به اشتراک بگذارید 😊
