رهبری در قرن بیست و یکم – عادات و عملکرد رهبران موفق – قسمت دوم

در قسمت اول از این مقاله به بررسی برخی از ابزارها، تکنیک ها و اصول اساسی برای موفقیت در نقش رهبری پرداختیم. در این قسمت با شما هستیم تا عادات رفتاری و عملکردی رهبران موف را موشکافانه بررسی و جمع بندی کنیم پس با ما همراه باشید!

عادات و عملکرد رهبران موفق

• رهبران ابتکار عمل دارند(پیش رو هستند).

• رهبران پیش‌رو سرزنش نمی کنند. بازخورد منفی خود را به صورت خصوصی بیان می کنند نه گروهی و در جمع.
• مشوق هستند و باور توانا بودن را به کارمند خود القاء می کنند.
• در کنار کارمندان تیم خود هستند آن هم به عنوان یک مربی و ترغیب کننده و نه دستور دهنده.
• با نفوذی که در تیم خود دارند تیم خود را هدایت می کنند.

• رهبران آینده نگر هستند.

• به ترسیم آینده می‌پردازند.
• به افرادی که هم‌سو با این آینده نگری هستند بها می‌دهند.
• آگاه هستند که انجام کار درست قبل از درست انجام دادن کار قرار دارد.
• در محیطی پویا بر همه امور کنترل دارند.

• رهبران به اهم موضوعات توجه دارند و ژرف اندیش هستند.

• بیانیه ماموریت شفاف تهیه می کنند.
• مراقب هستند فعالیت تیم و اعضاء گروه خود با ارزش‌ها و ماموریت‌های تعریف شده هم‌سو باشد.
• می‌توانند در بزنگاه های حساس از چیزهای مهم بگذرند یا اجتناب کنند.

•  رهبران دارای تفکر برد-برد هستند.

• بدنبال روابطی هستند که در آن منافع مشترک طرفین تامین می‌شود.
• به دنبال توافق یا راه حل‌هایی هستند که برای طرفین مفید است.

• رهبران به دنبال بهبود مستمر هستند.

• به طور مستمر در تلاش برای بهبود ابعاد اجتماعی، روحی، احساسی، ذهنی و فیزیکی خود هستند.
• همیشه آماده‌اند.
• بدنبال آن هستند که خودآگاهی خود را افزایش دهند.

• رهبران به تفاوت‌ها(سینرجی) توجه دارند.

• آن‌ها بر این باورند که خلاقیت مبتنی بر تفاوت هاست. محیطی را خلق فراهم می‌آورند که در آن افراد ایده‌ها و نظرات‌شان را به طور شفاف و با کم‌ترین تردید و واهمه بیان کنند.
• همدلی ویژگی برجسته آن‌هاست.
• ابتدا دیگران را درک می کنند بعد به دنبال درک شدن هستند.
• با درک دیگران بر دل‌های آن‌ها نفوذ می کنند.

• رهبران دارای تفکر سیستمی هستند.

• هر بخش از سازمان خود را جزیی از کل سازمان می‌دانند.
• میان بخش‌های مختلف سازمان خود (زیرسیستم‌ها)هماهنگی ایجاد می کنند.
• بر ای باورند که هر سیستم زیر مجموعه‌ای از سیستم بزرگ‌تر است.
• می‌دانند که تغییر در یک زیر سیتم در تمام سیستم تغییر ایجاد می کند.
• می‌دانند اگر قرار است کل سیستم بهبود یابد، باید تمامی زیر سیستم‌ها را بهبود بخشید.
• رهبران شنوندگان فعال هستند.
• با علاقه و عمیق به سخنان مخاطب گوش می‌دهند.
• به احساسات و عواطف مخاطب گوش می‌دهند.
• همدلی نشان می‌دهند.
• صحبت مخاطب را طع نمی کنند.
• در آرامش جسمانی به مخاطب خود گوش می‌دهند.
• چهره‌های بشاش و آرامی دارند.
• در هنگام صحبت کردن مخاطب به ساعت خود، کامپیوتر و اشیا پیرامون نگاه نمی کنند و توجه ندارند.

به نظر شما چه نکات و ویژگی‌هایی را می‌توانیم به لیست عادات رفتاری و عملکردی رهبران موفق اضافه کنیم؟ نظرات خود را با آکادمی علم و مسکن به اشتراک بگذارید 😊